現(xiàn)代農業(yè)服務終結“單打獨斗”
“綠色尋求者”，這是2012年美國俄克拉荷馬州立大學推出的手握式遙感器，只要握著它在地里走上一圈，電子顯示屏就會顯示每0.4平方米的莊稼目前的肥料、水分等營養(yǎng)情況。利用科技發(fā)展“精確農業(yè)”，可以節(jié)省30%的水，還能讓產量大為提高。
在農產品的產業(yè)鏈中，銷售市場化，必然倒逼生產市場化、產品品牌化，否則無以應對瞬息萬變的市場形勢。而這一切的根本，則在于完善的現(xiàn)代農業(yè)服務，農民要富，最根本還是要靠農業(yè)科技。
誰來種地？如何提高農業(yè)效益、農民收入？怎樣將現(xiàn)代農業(yè)科技以群眾最喜聞樂見、最容易接受的形式傳入田間地頭？
大荔模式”提供了很好的思路，初步解決了企業(yè)與政府在科技推廣方面脫節(jié)的問題。
2007年，大荔縣科技局動員汪戰(zhàn)倉回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，注冊資金1000萬元的荔民農資得以建立，也拉開了“大荔模式”的創(chuàng)業(yè)史。在采訪中，汪戰(zhàn)倉所秉持的“市場決定論”給記者以很深的印象。農戶接受科技的最終目的是提升收入，公司進行技術指導、標準化經營同樣也是為了趨利避害。農民對科技知識、經營理念不是被動接受、而是主動需求，原因簡單明了：“能賣錢翻身，能少受麻煩、增加產量。”
長久以來，“誰來種地”的問題爭論不止。實際上，除了家庭農場式的規(guī)模化經營，諸多“職業(yè)農民”在土地暫不流轉的基礎上，依然可以通過加大科技含量、減少成本、合理規(guī)劃種植、提升產品質量，生產統(tǒng)一標準的高品質農產品，整合無序狀態(tài)，以統(tǒng)一的品牌，在有序的市場中進行有力競爭，以“集團作戰(zhàn)”代替以往的“單打獨斗”。
正如2015年中央一號文件指出：“必須完善農業(yè)服務體系，幫助農民降成本、控風險。采取購買服務等方式，鼓勵和引導社會力量參與公益性服務”�！按罄竽Ｊ健眲�(chuàng)立以來，已經推動企業(yè)在鄉(xiāng)村建立技術服務網(wǎng)點3500多個，產生經濟效益超過20億元。
